当企业发展壮大之后，未来是交由家族成员来管理，还是由职业经理人来操作，这对于“一代”创业者来说并不是一道难题，因为按照中国的传统观念——子承父业，“一代”的首选是将企业传递给下一代。为了使“二代”能够顺利接班，“一代”也做了大量的培养工作，比如说把子女送到国外接受最先进的教育。从浦东地区印刷包装行业的发展情况来看，大部分的企业还是沿用传统的传承模式，将企业交给下一代。因此，由“一代”来选择职业经理人还是存在难度的，他们在观念上接受不了。

　　“一代”可能引入职业经理人的情况是，他们对子女信心不足，会另聘职业经理人辅助打理，子女仍然出任总经理，职业经理人为副总经理。这种模式的成功率并不高，一则职业经理人没有得到充分的授权，二则“一代”选择的职业经理人多为业务上的能手，在管理能力上比较欠缺，适合做业务的并不一定适合做管理。

　　相比较“一代”，“二代”比较能够接受职业经理人制度，因为他们大多拥有海外学习的经历，而国外的职业经理人制度相对健全，因此，目前在浦东地区印刷包装行业中，拥有职业经理人的企业，多是“二代”接班后，由“二代”将管理权交给职业经理人，自己则从事一些比较感兴趣的工作。但现在的问题是，目前在印刷包装行业掌握大权的仍是“一代”，“二代”真正接班的并不多，因此由“二代”来选择职业经理人也变得更为困难。就目前情况而言，在印刷包装行业全面推行职业经理人制度尚不具有可行性。这需要时间，至少要等五年之后，那时“二代”已经真正掌握权力，自己能够当家做主，再由他们来选择职业经理人将成为可能。
 

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